“中国从模仿到创新，只用了一代人的时间。事实是中国公司必须要创新升级，以科技优势参与到全球价值链中，才能更好应对来自中国本土市场的激烈竞争。很多中国公司进入欧洲也是为了获取必要的市场经验。创新型中国企业进入国际市场有两个主要路径：创建国际型研发网络，或者输出颠覆性的商业模式。”格瑞文表示。

“中国创新企业的崛起令跨国公司刮目相看。例如，所谓先锋企业是拥有全球性知名度的大公司，包括阿里巴巴，百度，海尔，以及腾讯。这些企业在中国已有30到40家企业，他们通过合作和投资外围公司的形式来构建一个生态系统，近几年他们加大对海外的投资，加强对生态系统的构建。生态系统织成的网越密，可以捕捉新机遇以及洞悉潜在对手的可能性就越大。这种扩张模式已经影响到外资公司相对缓慢的研发节奏。”格瑞文对

在格瑞文看来，与德国一样，中国也已出现“隐藏冠军”，这些企业通常是细分领域的创新者，分布在中国的机械，化工制品，材料产业和电子产业，已有超过200家。被称为“隐藏冠军”的企业会根据全球消费者需求的不同进行定制化生产，他们除了对产品的测试和调整速度极快，还会持之以恒地去寻找新的资源和解决方案和调整周期。

“中国这一批的隐形冠军多是科技驱动的中型企业，在他们所处的行业中已在中国甚至全球拥有前三位的市场份额。这种崛起都是在短短10年间发生的，对国际竞争者威胁巨大。这一类的企业看长线而非短期套现，并需要以持续不断的创新保持竞争力，最终以效率取胜。

中国隐藏冠军式企业的产品创新是为了可以保证他们的产品扩张，他们其中的大多数都有计划在5到10年间扩张到全球。很多跨国公司并没有及时意识到中国“隐形冠军”们的巨大潜力，甚至因此已经有跨国公司在中国市场的竞争中痛失了某一窄域的市场龙头地位。

中国的“创变者”则是已经成功占领市场的那些数字创新驱动的新公司。他们善于进行跨行业创新，以数字商业模式来应对传统行业。中国“创变者”们来势凶猛，估值大都已经达到10亿美元以上。这其中的代表企业有大概百家，其中包括头条系的字节跳动，饿么了和滴滴出行。这一类公司通常比跨国公司更为警醒，依靠数字科技建立核心竞争力，并已经拿到相当数额的风险投资。相比工业窄域中的“隐形冠军”们，中国这些“创变者”的辨识度很高，对行业所带来的颠覆性最大。这一类公司通常不以传统的产业格局为限，只关注于用户需求。

除了隐藏冠军，创变者，中国还有不计其数的“黑马企业”，主要是超过15万家以科技为主导的中小型创新公司，这一类企业的主要创业力量都是“海归”，拥有在海外教育背景和国际化的思维。“黑马企业”年销售额在6000万美元以下，规模相对较小，媒体发声少。但这些中国新生代的创业者通常身处某一“窄域”的科技前沿，可以以聚合力量直接推动某一项科技的创新和市场的边界。例如，在2000年以后成立的公司瞄准的都是最前沿的科技，从基因科技到人工智能，新材料以及农业科技。这两年中国已经出现超过80家人工智能概念的健康医疗企业，从诊断，治疗到云数据都有所涉及。这种强有力的聚合形势大为增强了创新者中出现一两个突围者的可能。